SEO não é novidade. A essa altura, a maioria das empresas já entendeu o valor da otimização para mecanismos de busca para alcançar mais clientes. Porém, existe um abismo entre reconhecer a importância do SEO e, de fato, conseguir executar um planejamento que traga resultados. E é nessa lacuna que moram a frustração e o dinheiro deixado na mesa. Mas por que tantas empresas patinam na hora de executar uma estratégia eficiente?
Para responder a essa pergunta, nós, do time de SEO da i-Cherry ouvimos mais de 50 profissionais de marketing de empresas de diversos segmentos para entender o que, na prática, impede a disciplina de decolar. As respostas foram coletadas entre outubro e novembro de 2025 via formulário. O resultado compõe o Panorama de SEO i-Cherry 2025 e é um verdadeiro mapa de desafios reais. E a boa notícia é que, com ele em mãos, estamos ainda mais preparados para ajudar nossos clientes a mudar esse cenário. Vamos lá?
Sumário
- A batalha que (quase) ganhamos: a importância do SEO já é reconhecida
- Como o SEO realmente é colocado em prática?
- O que ajuda na priorização da disciplina de SEO nas empresas?
- Dependência dos times internos de tecnologia: desafio ou vantagem?
- O que tira o sono dos profissionais de marketing quando o assunto é SEO?
- Conclusão e aprendizados
- Vamos construir essa ponte juntos?
A batalha que (quase) ganhamos: a importância do SEO já é
reconhecida
A batalha que (quase) ganhamos: a importância do SEO já é reconhecida De acordo com o Panorama de SEO i-Cherry 2026, a discussão do “porquê” fazer SEO parece ter sido superada: para 74% das empresas, a disciplina é essencial ou muito importante para alcançar os objetivos de marketing. Parece um cenário perfeito, certo? Mas é aqui que a história complica.
Como o SEO realmente é colocado em prática?
Apesar do reconhecimento, a prática revela um cenário menos otimista:
- 30% das empresas têm um objetivo a ser atingido, mas não sabem quais ações de SEO devem ser priorizadas para alcançá-lo.
- 21% das empresas fazem otimizações sem um objetivo estabelecido.
Diogo Salsa, Gerente de SEO da i-Cherry, explica que um projeto efetivo de otimização para mecanismos de busca passa pelo esforço conjunto de diferentes times. “A estratégia de SEO, na maioria dos casos, exige alterações significativas no site, o que requer o suporte de times de tecnologia e um nível de priorização difícil de ser atingido", explica.
Para Salsa, nesse cenário, mudanças estruturais complexas e de alto impacto são adiadas, enquanto as mais simples e de baixo potencial acabam sendo priorizadas. "Com isso, o resultado não escala como poderia e as expectativas com a disciplina são frustradas."
O Gerente de SEO da i-Cherry esclarece, ainda, que o tempo de maturação do projeto também influencia, podendo levar a perda de espaço das estratégias orgânicas em relação à mídia paga.
“SEO exige tempo e, sem planejamento adequado, as empresas ficam presas no ciclo de correr atrás de resultados imediatos, o que mina o crescimento sustentável a médio e longo prazo”, complementa Diogo Salsa.
Leia também:
- SEO on-page e off-page: quais são as diferenças?
- SEO: o que é, como funciona e por que ele é essencial
O que ajuda na priorização da disciplina de SEO nas empresas?
Se de um lado temos empresas que operam de forma reativa, com chances reduzidas de conquistar resultados satisfatórios e alta probabilidade de abandonar a disciplina, do outro vemos um cenário bem diferente: 47% das empresas possuem objetivos claros e um plano de ação definido. São esses os negócios com maior potencial para trazer resultados e que precisam ser analisados para nos ajudar a vencer os desafios da disciplina.
O que a pesquisa mostra é um padrão claro: empresas com estratégias definidas otimizam com uma frequência três vezes maior — o que faz total sentido, visto que o “porquê” e o “como” facilitam o trabalho de “vender” a disciplina internamente para outras áreas. Em outras palavras: ter um norte definido é fundamental para abrir mais espaço no orçamento e na pauta de implementação
Dependência dos times internos de tecnologia: desafio ou vantagem?
De acordo com a pesquisa, 71% de toda a implementação de SEO recai sobre o time de tecnologia ou de produto interno. Para muitos, esse dado representa o maior gargalo da operação: a famosa "fila de TI", onde boas ideias morrem esperando por priorização.
No entanto, enxergar isso apenas como um obstáculo é perder o ponto principal. Quando há alinhamento, processos claros e comunicação fluida, o time de tecnologia interno se torna um acelerador estratégico. Ele conhece o negócio, a arquitetura do site e os objetivos da empresa como ninguém. A chave não é evitar a dependência, mas transformá-la em uma parceria produtiva.
O sucesso em SEO, portanto, é menos sobre "passar o bastão" e mais sobre construir uma ponte sólida entre Marketing e Tecnologia. A prova de que esse cenário é possível está nos dados: mais de 40% das empresas que dependem dos times internos para implementação mantêm um ritmo semanal de revisões.
Mas como fazer isso? Com objetivo e plano de ação claros. Dessa forma, as ações de SEO não são vistas como complementares para a estratégia (e, consequentemente, despriorizadas), mas como essenciais para que a empresa alcance suas metas.
O que tira o sono dos profissionais de marketing quando o assunto é SEO?
Além dos desafios já mencionados, quando perguntamos sobre as dores do dia a dia, os profissionais de marketing pintaram um quadro claro dos desafios que exigem agilidade e conhecimento constante.
Segundo a pesquisa, os principais são:
- Adaptação às mudanças da IA (20%): o avanço da Inteligência Artificial já é a maior preocupação do mercado.
- Falta de orçamento dedicado (17%): mesmo considerado "essencial", o SEO ainda briga por recursos.
- Mudanças constantes nos algoritmos (15%): manter-se atualizado com o Google é um desafio contínuo.
- Competitividade do mercado (15%): disputar a atenção do consumidor no ambiente digital está cada vez mais difícil.
- Falta de conhecimento técnico interno (12%): a complexidade do SEO exige especialização.
Esses pontos mostram que, para além da implementação, a estratégia precisa ser resiliente e adaptável para sobreviver em um mercado que não para de mudar. E o principal motor dessa mudança hoje tem nome e sobrenome: otimização para motores de busca.
Conclusão e aprendizados
O Panorama de SEO em 2025 nos deixa uma lição clara: a vantagem competitiva não está mais em saber que SEO é importante, mas em conseguir executá-lo com agilidade e inteligência. A fase de convencimento passou. Agora, o jogo é sobre excelência estratégica e operacional.
O que paralisa os resultados de tantas empresas não é a falta de oportunidades ou a complexidade do algoritmo, mas a fricção interna: a dificuldade de traduzir estratégia em ação, de alinhar marketing e tecnologia e de manter o foco no longo prazo em um mundo que exige resultados para ontem.
Superar essa barreira é o que define o sucesso hoje. Não se trata mais de ter um time de SEO, mas de construir uma cultura de SEO, onde o planejamento é o motor que abre portas no orçamento e na fila de TI.
Se sua empresa está pronta para sair do ciclo reativo e transformar o potencial do SEO em crescimento real, a conversa precisa ser sobre estratégia.
Vamos construir essa ponte juntos?
A pesquisa Panorama SEO i-Cherry 2025 ouviu 53 profissionais de marketing e mídia de companhias de diferentes setores, como tecnologia, finanças, serviços e comunicação, entre outubro e novembro de 2025. Acesse o estudo na íntegra gratuitamente.
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